Allgemeine Psychologie

Intuition

Dieser Artikel wurde maschinell übersetzt und ist deswegen etwas holprig zu lesen.

Intuition ernst nehmen

Während viele von uns 'Bauchgefühl' erfahren, ist die Entscheidung, ob man mit dem voreiligen Urteil konform geht, oft eine persönliche Entscheidung. Neue Forschung sagt, wie wir unsere Instinkte interpretieren sollten. Forscher an der Leeds Universität sagen, dass diese Gefühle oder Intuitionen real sind, und wir sollten unsere Gefühle ernst nehmen.

Laut einem von Professor Gerard Hodgkinson geführten Team ist Intuition das Ergebnis der Art und Weise, wie unsere Gehirne speichern, verarbeiten Sie Information über eine unterbewusste Ebene und holen Sie sie zurück und so ist ein wirklich psychologisches Phänomen, das weiter untersucht werden sollte, um uns zu helfen, ihr Potential anzutreiben.

Es gibt viele aufgezeichnete Vorkommnisse, wo Intuition Katastrophen verhinderte und Fälle von bemerkenswerten Heilungen, als Doktoren ihren Bauchgefühlen folgten. Doch hat Wissenschaft das Konzept der Intuition historisch verspottet, es in denselben Kasten wie Parapsychologie, Phrenologie und andere 'pseudowissenschaftliche' Kästen zu platzieren.

Durch Analyse eines breiten Bereichs von Forschungsarbeiten, die das Phänomen prüfen, schließen die Forscher, dass Intuition das Gehirn ist, das auf Erfahrungen und externe Hinweise zurückgreift, um eine Entscheidung zu treffen - , aber eine, die geschieht so schnell, daß die Reaktion auf einer Nichtbewussten Ebene stattfindet. Alles, wovon wir wissen, ist ein allgemeines Gefühl, dass etwas richtig oder falsch ist.
"Die Leute erfahren normalerweise wahre Intuition, wenn sie unter schwerwiegendem Zeitdruck oder in einer Situation der Informationsüberflutung oder akuter Gefahr sind, wo es sein kann, dass bewusste Analyse der Situation schwierig oder unmöglich ist " sagt Prof. Hodgkinson.
Er führt den aufgezeichneten Fall eines Formel Eins Fahrers an, der scharf bremste, als er sich einer Haarnadelkurve näherte, ohne zu wissen warum - und als Ergebnis eine Spur wählte, die eine Massenkarambolage von Autos vermied, und sein Leben zweifellos rettete.

"Der Fahrer, der nicht erklären konnte, warum er meinte, dass er anhalten sollte, aber der Drang war viel stärker als sein Wunsch, das Rennen zu gewinnen", erklärt Professor Hodgkinson. "Der Fahrer erfuhr eine forensische Analyse von Psychologen danach, wo ihm ein Video gezeigt wurde, um das Ereignis geistig noch einmal zu leben. In nachträglicher Einsicht merkte er, dass die Menge, die ihn normalerweise angespornt hätte, ihn nicht ansah wie er bis zur Biegung kam: Die Menge sah in einer statischen, erfrorender Weise in die andere Richtung. Das war der Hinweis. Er verarbeitete dieses nicht bewusst, aber er wusste, dass etwas falsch war und rechtzeitig aufhörte."

Prof. Hodgkinson glaubt, dass intuitive Erfahrungen alle auf der unmittelbaren Auswertung von solchen internen und externen Hinweisen basieren - , aber er spekuliert nicht darüber, ob intuitive Entscheidungen unbedingt die richtigen sind.

"Menschen brauchen eindeutig sowohl bewusste als auch nicht-bewusste Denkprozesse, aber es ist wahrscheinlich, dass keines an sich 'besser' als der Andere ist", sagt er.
Als ein konzessionierter Berufspsychologe ist Prof. Hodgkinson an der Wirkung der Intuition innerhalb von "Business-Geschäften" besonders interessiert, wo viele leitende Angestellte und Manager behaupten, Intuition über bewusster Analyse zu verwenden, wenn eine prompte Entscheidung, erforderlich ist.

"Wir möchten identifizieren, wenn Geschäftsleute von einem Modus auf den Anderen umschalten wollen, und warum - und analysieren, wann ihre Entscheidung die richtige ist. Durch Verstehen dieses Phänomens könnten wir damit Organisationen helfen, intuitive Geschicke in ihren leitenden Angestellten und Managern anzutreiben und zu trainieren."
Die Forschung ist in der aktuellen Ausgabe des British Journal of Psychologys herausgegeben.
Quelle: Leeds University - 2008.


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Stichwörter: Intuition ernst nehmen, Bauchgefühl.

(c) by Dipl.-Psych. Christian Hilscher (2007)
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